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培训课程:《管理者数据能力晋级》

对于正在数字化转型的企业,善于获取数据、分析数据和运用数据是管理者做好管理工作的基本功;管理团队的数据能力是企业数字化转型的关键瓶颈之一,全面培育管理者的数据能力,赋能企业数字化转型。

课程背景

企业的数字化转型是利用业务信息系统采集的数据、利用数字技术实现业务运营模式和管理方式的体系化变革,而这个转型过程就是对数据采集、数据分析到数据运用的升级过程,管理者是推动这个过程的核心力量,管理者的数据能力将决定着企业数字化转型是否能够推进。这就需要企业:

  • 需要全员化提升管理者获取数据、分析数据和运用数据的能力
  • 需要管理岗位的员工,无论是基层、中层,还是高层,都要提升数据能力
  • 需要提高企业数据资产的利用程度,让业务信息系统中的数据在管理中发挥价值
  • 需要管理者学会分析数据,赋能业务管理和决策

课程特色

  • 源自实践总结的实用方法:多年数据管理、分析与应用的方法总结,是体系化的方法;
  • 回归方法后的方法(套路):基于方法论的沉淀,形成产生方法的方法(套路),从而让学员举一反三,真正用于实际工作中;
  • 体系化的方法:二十多个方法框架,让数据全生命周期都能做到想得到、想的全、做得好;
  • 浅显和生动的解读,让学员不惧背景、能力和技术水平,深入浅出理解相关的方法,从而用数据洞察业务、决策业务;
  • 实战性:方法需要演练,教学形式是“工作坊”模式,从而学方法、练方法,带回到工作岗位,发挥课程多学,让知识有力量。
课程内容模块

一、认知数字化转型与管理者数据能力

数字化转型是时代趋势,而管理者的数据能力是企业数字化转型的核心推动力量。善于获取数据、分析数据和运用数据是管理岗位人员做好管理工作的基本功。管理者数据能力的四个维度 4M 模型。

二、管理者的数据管理能力

认知数据是如何产生和利用的,数据全生命周期闭环包括哪一些,如何理解数据结构、数据质量、数据标准和数据治理,理解数据资产管理的框架和基本方法,掌握获取全面数据和管好手中数据的基本方法。

三、管理者数据思维训练

数据思维即数据思考的维度,是分析数据,挖掘数据价值的背后的逻辑,也是数据分析方法产生的方法,十八常用数据思维,对四个最常用的数据思维进行有效训练,从而能够想得到经营管理数据分析的方法。

四、管理者数据分析能力训练

企业经营管理常规分析中所用的五种常见方法,经营分析的基本方法(套路):三步法/三要素法,即:常规经营分析的基本思路是分析对象、分析数据和分析方法三要素的组合,从而掌握全面和体系化分析业务数据的基本方法。

五、管理者体系化应用数据的方法

企业不缺数据,缺少的是对数据的分析,掌握体系化分析企业业务信息系统中数据的方法的三个步骤和对应的方法,让管理者能够将企业业务信息系统产生的数据进行全面且体系化地分析,推动企业管理数据化。

六、数据分析工具升级

【可选】结合企业实际情况,推荐管理者数据分析工具升级路线,每一个管理者都应该对其数据管理、数据处理和数据分析的工具进行升级。从 Excel 到 BI 工具,再到高级数据分析软件,再到企业级数据分析和运用平台。

课程信息

课程目标

  • 系统提升管理者数据管理、分析和运营的能力
  • 掌握全面的数据分析方法,从而能够想得到、想得全、用得好
  • 掌握数据分析的思路和方法,从而用于日常经营管理当中
  • 提升数据意识和数据思维,提升管理者利用数据来管理和决策的能力

课程对象

  • 企业中高层管理团队、各业务板块/条线负责人
  • 部门经理,包括职能部门的部门经理
  • 信息技术团队或数字化转型技术团队
  • 数字化转型专职团队
  • 企业经营分析专职和专业团队

课程时长

  • 3 日线下工作坊版:掌握体系化的方法,并进行实操演练
  • 3 日线下工作坊+1 日线上工具版:掌握体系化的方法,升级数据工具,真正将业务数据管起来、用起来
  • 2 日线下授课版:介绍体系化的方法,示例相关的方法(无实操演练)
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