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培训课程:《数字化领导力育成》

企业的数字化转型离不开中高层团队的推动力和领导力,中高层团队不仅仅要认识到数字化转型的必要性和紧迫性,还要理解数字化转型如何规划设计、如何实施、如何不断跟进新技术应用,从而引领企业各业务板块顺应数字化转型的时代趋势。

课程背景

企业的数字化转型,企业中高层团队需要具备哪些意识,树立哪些认知,掌握哪些知识才能引领企业在数字化转型的路上引领企业持续领先?

  • 需要统一中高层团队对数字化转型的认识,提升数字化意识,提高数字化紧迫感
  • 需要让中高层团队清晰化数字化转型的趋势和未来愿景,并起到引领作用
  • 需要掌握数字化领导力,以积极引领数字化创新
  • 需要提升数字化领导力,以推动数字化转型战略落地

课程特色

  • 基于多年咨询服务经验总结的数字化领导力框架:钻石模型(数字化领导力五力模型)
  • 基于企业数字化转型实战案例的示例,让管理团队理解数字化领导力背后的相关要素
  • 基于冰山模型的知识、经验和行为,到底层的意识、个性和素质
课程内容模块

一、数字化意识构建,提高推动数字化变革的紧迫感

认知数字化转型的时代趋势和给企业与个人带来的影响,从而构建数字化意识,提升推动企业数字化转型的紧迫感,在企业数字化转型的过程中发挥领导力。

二、构建数字化思维,认知本质,理解逻辑,提升方向感

通过深刻理解数字技术的本质和底层逻辑,从而在数字化转型的过程中拥有正确的方向感,知道转什么、怎么转,从而在引领团队数字化转型的过程中把控方向、引领未来。

三、数字化领导力钻石模型,构筑领导力的框架

深刻理解明悦数据创立的数字化领导力钻石模型,在五个数字化领导力上加深理解,从而在引领企业数字化转型的过程中发挥“总工程师”的专业领导力。

四、数字化领导力育成的冰山模型

在构筑数字化领导五力的过程中,不仅仅要重视看得见的知识、方法、技能、经验的训练,还要重视看不见的个性、特质、态度、意愿和素质的培育。

五、数字化领导力育成的关键瓶颈

中高层团队数字化领导力育成过程中常见的阻力、阻碍和瓶颈问题,如何解决认知错误问题,如何纠正错误行动问题,如何改变态度问题等。

六、研讨:数字化领导力育成计划

【可选】结合个人在企业当中所处的级别、岗位和职责,以及企业所处的内外部数字化环境,研讨并制定提升个人数字化领导力的计划。

课程信息

课程目标

  • 清晰认知数字化转型的时代趋势,提升数字化意识,提高紧迫感
  • 清晰认知数字技术本质和底层逻辑,提高数字化领导力的方向感
  • 深刻理解数字化领导力钻石模型,自我诊断,提升个人数字化领导力
  • 深刻理解数字化领导力育成的冰山模型,有序制定个人数字化领导提升计划

课程对象

  • 企业中高层管理团队、各业务板块/条线负责人
  • 部门经理,包括职能部门的部门经理
  • 信息技术团队或数字化转型技术团队
  • 数字化转型专职团队

课程时长

  • 1 日线下面授版/1 日线上直播版:讲授数字化领导力相关知识、方法和框架
  • 2 日线下面授版:讲授数字化领导力相关知识、方法和框架;组织中高层管理团队结合自身情况制定领导力提升计划
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